单位内顶会的那些事

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• 时间：2022-08-09 15:47
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　　特别是在当下，各类稳增长、强动力、增创新等等专题工作会议特别多，而这种会议一般都是涉及全盘内容。

　　除了经济工作外，还有基层社会治理、乡村振兴、人才队伍建设、营商环境、创文、创卫、创园等等各类工作内容，另外还会有工作推进会、工作督查会、工作视察会、复审会、半年总结、议题协商会、局务会、党组会、干部会、中心组会、领导干部培训会等等。

　　就以一个县级部门，一个局长、三个副局长来计算，每天满打满算可以开8个会议。但很多时候一般也就只有一两个班子成员在办公室。

　　文件无法签批、工作无法安排落实，于是很多时候在看到会议通知上由副职主持的时候，这些领导就会让一些小兵小勇去参加会议。

　　虽然一万个不愿意，但是奈何人家是领导。正所谓，官大一级压死人。领导只需跟办公室说，“今天下午我有一个重要的事情，无法参加此会。请另派他人参加。”

　　既然分管领导无法参加，那就让科室负责人参加，科室负责人无法参加，那就安排科室人员参加，科室人员无法参加再由相关科室、办公室的人员参加。

　　对于一些业务工作还可以由公益性岗位人员参加，但是一些需要汇报、有任务安排的会议却是无法让其参加的。

　　在顶替的会议当中，最好的是几十人、几百人的大会。正所谓，“浑水好摸鱼”，人越多，对于会议秩序也很难把握。

　　其次，是视频会议。视频会一般还会在会议结束以后发放会议材料，诸如讲话稿、通知等等，这种会议一般涉及的面比较广、单位比较多。

　　再次，是一些活动类的。比如什么成立仪式、揭牌仪式、启动仪式，这种只要不上台站着，就是凑人数的，完全不用担心。

　　曾经，我们单位里出现了一个“会长”，各类理论学习、视频会议都让其参加，一年时间内其理论素质提高了一大截，出口成章。

　　比如，整改工作会议，要求对所列的相关内容进行整改，不仅要一笔不漏的记录下来，甚至还需要录音。

　　又比如，工作安排会，这种会议涉及到具体工作任务细化和分工。哪个单位的人没来，是不是领导来，主办方一看就知道了。

　　再如，主要领导召集或者是比较大的领导亲自召集的，这种会单位的领导一般没有特殊情况也不会主动请假。如果不得不顶会，那么一定要做好工作准备工作，免得一问三不知。

　　有的时候，一个会议精神要传达学习，市委召开视频会，套开至街道。区级召开常委会，再次要求街道负责人参加会议，如此重复。

                

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